Woman in Security: Spotlight auf Fatema Beydan

Am 3. September nahmen ich und einige meiner Teammitglieder an einer großartigen Sicherheitspreis-Konferenz teil, die wir organisiert hatten. CSO Australia. Die 2019 Women in Security Awards, eine der ersten ihrer Art in Australien, waren das Ergebnis der hervorragenden Arbeit der renommiertesten Sicherheitsexperten der Branche. Die Veranstaltung würdigte nicht nur die Beiträge von Frauen im Bereich Cybersicherheit, sondern bot auch eine dringend benötigte Plattform, um das erstaunliche Talent und die Innovationen von Frauen zu präsentieren, die oft unbemerkt bleiben und sich für erstaunliche Leistungen einsetzen.

Fatemah Beydoun, Vice President of Customer Success bei Secure Code Warrior (auch bekannt als Chief Awesome), sagt, dass es ein unverzichtbarer Tag war, und ist sehr stolz darauf. Sie hielt folgenden Vortrag: Mentoring für die Zukunft: Wie wir alle besser werden können, wenn es darum geht, weibliche Talente im Bereich Cybersicherheit zu fördern Vor einem sehr aufgeschlossenen Publikum. Sie hatte nur 12 Minuten Zeit, um über ihren langjährigen Einfluss auf unser Unternehmen und die gesamte Cybersicherheitsbranche zu sprechen, aber sie hat (natürlich) entscheidende und positive Veränderungen miterlebt.

Ein umfassenderer Ansatz.

Fatemah sagte: „Als ich meine Karriere in dieser Branche begann, war ich eine der wenigen Frauen in meinem Team. Da die Networking-Möglichkeiten meist männerdominiert waren, war es schwierig, daran teilzunehmen, geeignete Leute zu treffen und den Wert für das Unternehmen zu demonstrieren. Ich wollte diese Dynamik ändern und wenn möglich einen inklusiveren Raum schaffen.

„Wenn ich beispielsweise an Branchenveranstaltungen teilnahm, sah ich oft, dass viele Unternehmen an ihren Ständen Models einsetzten, um Aufmerksamkeit zu erregen. Theoretisch ist das in Ordnung, aber da ich nicht zur Zielgruppe gehörte, wurde ich oft ignoriert. Zu Beginn meiner Karriere war ich für die Organisation von Veranstaltungen zuständig und beschloss, mir umfassendere und unterhaltsamere Methoden auszudenken, um das Interesse an den Produkten unseres Unternehmens zu wecken“, sagte sie.

Fatemah und ich arbeiten schon seit langem zusammen, und Fatemah hat sich stets für Inklusion und Vielfalt in unserem Unternehmen eingesetzt. Diese Bemühungen haben dazu geführt, dass Frauen im Team mehr Unterstützung erfahren, ihre wichtigen Beiträge anerkannt werden und die Gruppe durch unterschiedliche Ansätze, Meinungen und Lebensweisen gestärkt wird.

Fatemeh sagte: „Hören Sie, natürlich möchte niemand eine echte Frau sein.“ Aber das Problem könnte sein, dass einige Führungskräfte, die weniger vielfältig sind, dazu neigen, die Führungsrolle an Menschen zu übertragen, die ihnen ähnlich sind. Auf persönlicher Ebene kann man das vielleicht nachvollziehen. Diese Führungskräfte könnten von den Leistungen und Fähigkeiten von Frauen profitieren, aber oft ist es schwierig, solche Frauen zu finden. Wenn Führungskräfte die Vorteile erkennen, die Vielfalt mit sich bringen kann (und das gilt unabhängig vom Geschlecht), werden sie bereit sein, solche Wege zu ebnen und Frauen zu fördern, die bereit und in der Lage sind, Großartiges für das Unternehmen zu leisten“, sagte sie.

Flexibilität am Arbeitsplatz: Der Schlüssel zum Erfolg.

Als ich mein Unternehmen gründete, wurde mir schnell klar, dass meine Teammitglieder einen Raum zum Atmen brauchen, um ihre beste Arbeit leisten zu können. Flexibilität ist für jeden wichtig, aber Maßnahmen zur Unterstützung berufstätiger Familien können eine entscheidende Rolle dabei spielen, wichtige Talente zu halten.

Eine der ersten hier eingeführten Maßnahmen war die „Infant-At-Work Policy” (Richtlinie zur Kinderbetreuung am Arbeitsplatz). Diese Richtlinie ermöglicht es Eltern, ihre Neugeborenen ohne Bedenken hinsichtlich der Flexibilität bei Terminen und der Entscheidungsfindung mit zur Arbeit zu bringen.

Fatima sagte: „Ich wollte mich nicht zwischen Mutterschaft und Karriere entscheiden müssen, und die Möglichkeit, meinen kleinen Sohn mit zur Arbeit zu bringen, war ein positiver Schritt, der mir das Gefühl gab, unterstützt zu werden und wertvoll zu sein. Meine Fähigkeiten verschwinden nach der Geburt nicht einfach. Als Gründungsmitglied eines Start-ups möchte man sich doch wieder voll und ganz in die Arbeit stürzen!“

Sie sprach sogar mit ABC News über die Vorteile flexibler Arbeitszeiten:

Ist die Mentorenkultur weit verbreitet?

Um eine erfolgreiche Karriere zu starten und voranzutreiben, ist es für jeden ratsam, sich einen Mentor zu suchen. In vielen IT-, Cybersicherheits- und männerdominierten Bereichen kann dies jedoch etwas schwierig sein, da es im Vergleich zu Männern nur sehr wenige weibliche Führungskräfte gibt.

Es ist zwar wichtig, dass Frauen sich selbst in Führungspositionen sehen, aber auch Männer können kluge Frauen in ihrem Team ermutigen und ihnen nach Möglichkeit als Mentoren zur Seite stehen.

„Führungsteams können nicht nur einen großen Einfluss auf die Diversifizierung einer Organisation haben, sondern auch dafür sorgen, dass herausragende Frauen die Anerkennung und Karrierechancen erhalten, die ihnen wie allen anderen auch zustehen. Ich habe dies zusammen mit Yvette Lejins, der Leiterin der Cybersicherheit bei Jetstar, in die Praxis umgesetzt.Sie ist eine Verfechterin der Frauenrechte und hat durch ihren Erfolg und ihr Engagement viel erreicht und anderen Frauen das Selbstvertrauen gegeben, dass auch sie es bis an die Spitze schaffen können“, so Fatemah.

Secure Code Warrior feierte kürzlich das Erreichen von 100 Mitarbeitern. Wir sind stolz darauf, dass der Frauenanteil im gesamten Unternehmen bei über 50 % liegt. Fatemah ist für alle ein hervorragendes Vorbild und eine großartige Mentorin.

Jedes Unternehmen kann in der Diversität seines Teams enorme Stärken finden. Die vielfältigen Meinungen aus allen Bereichen und Ebenen können das entscheidende Element sein, das gute Ideen zu großartigen Ideen macht. Wie immer gilt: Gemeinsam sind wir stärker.