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Frauen im Sicherheitsbereich: Fokus auf Fatemah Beydoun

Pieter Danhieux
Veröffentlicht am 24. Sep. 2019
Zuletzt aktualisiert am 09. März 2026

Am 3. September nahmen ich und einige Mitglieder meines Teams an einer spannenden Preisverleihung zum Thema Sicherheit teil, die vom australischen CSOveranstaltet wurde. Als eine der ersten Auszeichnungen dieser Art in Australien der „Women in Security Award 2019“, ist das Ergebnis der Zusammenarbeit einiger der angesehensten Sicherheitsexperten der Branche. Diese Auszeichnung würdigt den Beitrag von Frauen im Bereich der Cybersicherheit und bietet eine dringend benötigte Plattform, um das unglaubliche Talent und die Innovationskraft von Frauen zu präsentieren, die oft nicht im Rampenlicht stehen, aber dennoch hervorragende Arbeit leisten.

Ich bin sehr stolz darauf, dass Fatemah Beydoun, Vice President of Customer Success (auch bekannt als Chief Awesome) bei Secure Code Warrior, ein unverzichtbarer Teil dieses Tages war. Sie hielt eine Rede mit dem Titel „Zukunftsweisend: Wie wir die Förderung von Frauen in der Cybersicherheit verbessern können“ vor einem sehr aufgeschlossenen Publikum. Obwohl zwölf Minuten nicht ausreichen, um ihren langfristigen Einfluss auf uns und die gesamte Cybersicherheitsbranche zu verdeutlichen, hat sie bereits wichtige positive Veränderungen erkannt (und nicht zuletzt vorangetrieben).

Ein integrativerer Ansatz.

„Als ich meine Karriere in dieser Branche begann“, sagt Fatma, „war ich eine der wenigen Frauen in meinem Team. Viele gesellschaftliche Anlässe waren auch männerdominiert, was es mir schwer machte, mich einzubringen, die richtigen Leute kennenzulernen und dem Unternehmen meinen entscheidenden Mehrwert zu zeigen. Ich versuche, diese Dynamik zu verändern und einen möglichst inklusiven Raum zu schaffen.

„Ich nehme zum Beispiel oft an Branchenveranstaltungen teil und stelle fest, dass viele Unternehmen an ihren Ständen Werbemaßnahmen einsetzen, um die Aufmerksamkeit der Besucher auf sich zu lenken. Theoretisch ist das in Ordnung, aber ich werde oft übersehen, weil ich offensichtlich nicht zur Zielgruppe gehöre. Zu Beginn meiner Karriere war ich für die Organisation von Veranstaltungen verantwortlich und habe mir geschworen, dass wir uns inklusivere und interessantere Wege ausdenken können, um die Aufmerksamkeit der Menschen auf unsere eigenen Veranstaltungen zu lenken“, sagt sie.

Ich arbeite schon seit langer Zeit mit Fatemah zusammen, die sich stets für Inklusion und Vielfalt in unserem Unternehmen einsetzt. Dies hat Frauen immer mehr Möglichkeiten eröffnet, sich in das Team einzubringen, wichtige Beiträge zu leisten und durch unterschiedliche Ansätze, Perspektiven und Branchen das Team zu stärken.

Fatima sagte: „Natürlich möchte niemand eine symbolische Frau sein.“ „Das Problem könnte jedoch darin liegen, dass einige weniger vielfältige Führungsteams dazu neigen, die Führungsrolle an Personen weiterzugeben, die ihnen ähnlich sind und zu denen sie auf persönlicher Ebene eine Verbindung aufbauen können. Dieselben Führungskräfte könnten von den Leistungen und Fähigkeiten von Frauen profitieren, aber diese finden oft nur schwer Beachtung.Sie sagte, wenn man den Führungskräften bewusst mache, welche Vorteile Diversität mit sich bringe (und zwar nicht nur in Bezug auf das Geschlecht), seien sie in der Regel sehr bereit, diese Wege zu ebnen und Frauen zu fördern, die bereit, willens und in der Lage sind, hervorragende Arbeit für das Unternehmen zu leisten.“

Flexibilität am Arbeitsplatz: Ein entscheidender Faktor für den Erfolg.

Als ich mein eigenes Unternehmen gründete, wurde mir schnell klar, dass die besten Arbeitsergebnisse erzielt werden, wenn die Teammitglieder Freiraum zum Atmen haben. Flexibilität ist für jeden wichtig, aber Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie können dazu beitragen, wichtige Talente zu halten.

Eine der ersten hier eingeführten Richtlinien ist die „Baby am Arbeitsplatz“-Richtlinie, die es jungen Müttern ermöglicht, so schnell wie möglich an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, gleichzeitig die erforderliche Flexibilität bei der Terminplanung zu haben und ihr Baby mit zur Arbeit zu bringen, ohne sich Sorgen machen zu müssen, dafür verurteilt zu werden.

Fatma sagt: „Ich möchte mich nicht zwischen meiner Rolle als Mutter und meiner Karriere entscheiden müssen. Die Möglichkeit, meinen kleinen Sohn mit zur Arbeit zu nehmen, ist eine sehr positive Maßnahme, durch die ich mich unterstützt und wertgeschätzt fühle.“ „Meine Fähigkeiten verschwinden nach der Geburt nicht einfach. Als Gründungsmitglied eines Start-ups möchte man einfach nur wieder an seinen Arbeitsplatz zurückkehren!“

Sie sprach sogar mit ABC News über die Vorteile flexibler Arbeitszeiten:

Haben Sie eine blühende Mentorenkultur?

Um eine erfolgreiche berufliche Laufbahn zu beginnen und diese auch fortzusetzen, ist es für jeden ratsam, sich einen Mentor zu suchen. In vielen Bereichen der Informationstechnologie, Cybersicherheit und anderen von Männern dominierten Bereichen besteht ein erhebliches Ungleichgewicht zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften, was eine gewisse Herausforderung darstellen kann.

Obwohl es für Frauen wichtig ist, sich selbst in Führungspositionen zu sehen, können auch Männer helfen, indem sie kluge Frauen in ihrem Team fördern und sie so gut wie möglich anleiten.

„Führungsteams können einen enormen Einfluss auf die Vielfalt einer Organisation haben und dafür sorgen, dass herausragende Frauen die gleiche Anerkennung und Karrierechancen erhalten wie alle anderen. Ich habe dies bei Yvette Leggins, der Leiterin der Cybersicherheit bei Jetstar, beobachtet. Sie ist eine Verfechterin von Frauen und gibt durch ihren Erfolg und ihre harte Arbeit etwas zurück und hilft anderen Frauen, das Selbstvertrauen zu entwickeln, um an die Spitze zu gelangen“, sagt Fatma.

Derzeit feiert Secure Code Warrior gerade das Erreichen von 100 Mitarbeitern. Ich bin stolz darauf, dass wir unternehmensweit einen Frauenanteil von über 50 % haben, und Fatemah ist für alle ein hervorragendes Vorbild und eine großartige Mentorin.

Alle Unternehmen können in der Vielfalt ihrer Teams eine enorme Stärke finden. Die unterschiedlichen Meinungen aus verschiedenen Branchen sind möglicherweise der entscheidende Faktor, um gute Ideen in großartige Ideen zu verwandeln. Wie immer sind wir gemeinsam stärker.

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作者
Pieter Danhieux
Veröffentlicht am 24. Sep. 2019

Vorstandsvorsitzender, Chairman und Mitbegründer

Pieter Danhieux ist ein weltweit anerkannter Sicherheitsexperte mit mehr als 12 Jahren Erfahrung als Sicherheitsberater und 8 Jahren als Principal Instructor für SANS, wo er offensive Techniken lehrt, wie man Organisationen, Systeme und Einzelpersonen auf Sicherheitsschwächen hin untersucht und bewertet. Im Jahr 2016 wurde er als einer der "Coolest Tech People in Australia" (Business Insider) ausgezeichnet, erhielt die Auszeichnung "Cyber Security Professional of the Year" (AISA - Australian Information Security Association) und besitzt die Zertifizierungen GSE, CISSP, GCIH, GCFA, GSEC, GPEN, GWAPT, GCIA.

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Am 3. September nahmen ich und einige Mitglieder meines Teams an einer spannenden Preisverleihung zum Thema Sicherheit teil, die vom australischen CSOveranstaltet wurde. Als eine der ersten Auszeichnungen dieser Art in Australien der „Women in Security Award 2019“, ist das Ergebnis der Zusammenarbeit einiger der angesehensten Sicherheitsexperten der Branche. Diese Auszeichnung würdigt den Beitrag von Frauen im Bereich der Cybersicherheit und bietet eine dringend benötigte Plattform, um das unglaubliche Talent und die Innovationskraft von Frauen zu präsentieren, die oft nicht im Rampenlicht stehen, aber dennoch hervorragende Arbeit leisten.

Ich bin sehr stolz darauf, dass Fatemah Beydoun, Vice President of Customer Success (auch bekannt als Chief Awesome) bei Secure Code Warrior, ein unverzichtbarer Teil dieses Tages war. Sie hielt eine Rede mit dem Titel „Zukunftsweisend: Wie wir die Förderung von Frauen in der Cybersicherheit verbessern können“ vor einem sehr aufgeschlossenen Publikum. Obwohl zwölf Minuten nicht ausreichen, um ihren langfristigen Einfluss auf uns und die gesamte Cybersicherheitsbranche zu verdeutlichen, hat sie bereits wichtige positive Veränderungen erkannt (und nicht zuletzt vorangetrieben).

Ein integrativerer Ansatz.

„Als ich meine Karriere in dieser Branche begann“, sagt Fatma, „war ich eine der wenigen Frauen in meinem Team. Viele gesellschaftliche Anlässe waren auch männerdominiert, was es mir schwer machte, mich einzubringen, die richtigen Leute kennenzulernen und dem Unternehmen meinen entscheidenden Mehrwert zu zeigen. Ich versuche, diese Dynamik zu verändern und einen möglichst inklusiven Raum zu schaffen.

„Ich nehme zum Beispiel oft an Branchenveranstaltungen teil und stelle fest, dass viele Unternehmen an ihren Ständen Werbemaßnahmen einsetzen, um die Aufmerksamkeit der Besucher auf sich zu lenken. Theoretisch ist das in Ordnung, aber ich werde oft übersehen, weil ich offensichtlich nicht zur Zielgruppe gehöre. Zu Beginn meiner Karriere war ich für die Organisation von Veranstaltungen verantwortlich und habe mir geschworen, dass wir uns inklusivere und interessantere Wege ausdenken können, um die Aufmerksamkeit der Menschen auf unsere eigenen Veranstaltungen zu lenken“, sagt sie.

Ich arbeite schon seit langer Zeit mit Fatemah zusammen, die sich stets für Inklusion und Vielfalt in unserem Unternehmen einsetzt. Dies hat Frauen immer mehr Möglichkeiten eröffnet, sich in das Team einzubringen, wichtige Beiträge zu leisten und durch unterschiedliche Ansätze, Perspektiven und Branchen das Team zu stärken.

Fatima sagte: „Natürlich möchte niemand eine symbolische Frau sein.“ „Das Problem könnte jedoch darin liegen, dass einige weniger vielfältige Führungsteams dazu neigen, die Führungsrolle an Personen weiterzugeben, die ihnen ähnlich sind und zu denen sie auf persönlicher Ebene eine Verbindung aufbauen können. Dieselben Führungskräfte könnten von den Leistungen und Fähigkeiten von Frauen profitieren, aber diese finden oft nur schwer Beachtung.Sie sagte, wenn man den Führungskräften bewusst mache, welche Vorteile Diversität mit sich bringe (und zwar nicht nur in Bezug auf das Geschlecht), seien sie in der Regel sehr bereit, diese Wege zu ebnen und Frauen zu fördern, die bereit, willens und in der Lage sind, hervorragende Arbeit für das Unternehmen zu leisten.“

Flexibilität am Arbeitsplatz: Ein entscheidender Faktor für den Erfolg.

Als ich mein eigenes Unternehmen gründete, wurde mir schnell klar, dass die besten Arbeitsergebnisse erzielt werden, wenn die Teammitglieder Freiraum zum Atmen haben. Flexibilität ist für jeden wichtig, aber Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie können dazu beitragen, wichtige Talente zu halten.

Eine der ersten hier eingeführten Richtlinien ist die „Baby am Arbeitsplatz“-Richtlinie, die es jungen Müttern ermöglicht, so schnell wie möglich an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, gleichzeitig die erforderliche Flexibilität bei der Terminplanung zu haben und ihr Baby mit zur Arbeit zu bringen, ohne sich Sorgen machen zu müssen, dafür verurteilt zu werden.

Fatma sagt: „Ich möchte mich nicht zwischen meiner Rolle als Mutter und meiner Karriere entscheiden müssen. Die Möglichkeit, meinen kleinen Sohn mit zur Arbeit zu nehmen, ist eine sehr positive Maßnahme, durch die ich mich unterstützt und wertgeschätzt fühle.“ „Meine Fähigkeiten verschwinden nach der Geburt nicht einfach. Als Gründungsmitglied eines Start-ups möchte man einfach nur wieder an seinen Arbeitsplatz zurückkehren!“

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Obwohl es für Frauen wichtig ist, sich selbst in Führungspositionen zu sehen, können auch Männer helfen, indem sie kluge Frauen in ihrem Team fördern und sie so gut wie möglich anleiten.

„Führungsteams können einen enormen Einfluss auf die Vielfalt einer Organisation haben und dafür sorgen, dass herausragende Frauen die gleiche Anerkennung und Karrierechancen erhalten wie alle anderen. Ich habe dies bei Yvette Leggins, der Leiterin der Cybersicherheit bei Jetstar, beobachtet. Sie ist eine Verfechterin von Frauen und gibt durch ihren Erfolg und ihre harte Arbeit etwas zurück und hilft anderen Frauen, das Selbstvertrauen zu entwickeln, um an die Spitze zu gelangen“, sagt Fatma.

Derzeit feiert Secure Code Warrior gerade das Erreichen von 100 Mitarbeitern. Ich bin stolz darauf, dass wir unternehmensweit einen Frauenanteil von über 50 % haben, und Fatemah ist für alle ein hervorragendes Vorbild und eine großartige Mentorin.

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Ich bin sehr stolz darauf, dass Fatemah Beydoun, Vice President of Customer Success (auch bekannt als Chief Awesome) bei Secure Code Warrior, ein unverzichtbarer Teil dieses Tages war. Sie hielt eine Rede mit dem Titel „Zukunftsweisend: Wie wir die Förderung von Frauen in der Cybersicherheit verbessern können“ vor einem sehr aufgeschlossenen Publikum. Obwohl zwölf Minuten nicht ausreichen, um ihren langfristigen Einfluss auf uns und die gesamte Cybersicherheitsbranche zu verdeutlichen, hat sie bereits wichtige positive Veränderungen erkannt (und nicht zuletzt vorangetrieben).

Ein integrativerer Ansatz.

„Als ich meine Karriere in dieser Branche begann“, sagt Fatma, „war ich eine der wenigen Frauen in meinem Team. Viele gesellschaftliche Anlässe waren auch männerdominiert, was es mir schwer machte, mich einzubringen, die richtigen Leute kennenzulernen und dem Unternehmen meinen entscheidenden Mehrwert zu zeigen. Ich versuche, diese Dynamik zu verändern und einen möglichst inklusiven Raum zu schaffen.

„Ich nehme zum Beispiel oft an Branchenveranstaltungen teil und stelle fest, dass viele Unternehmen an ihren Ständen Werbemaßnahmen einsetzen, um die Aufmerksamkeit der Besucher auf sich zu lenken. Theoretisch ist das in Ordnung, aber ich werde oft übersehen, weil ich offensichtlich nicht zur Zielgruppe gehöre. Zu Beginn meiner Karriere war ich für die Organisation von Veranstaltungen verantwortlich und habe mir geschworen, dass wir uns inklusivere und interessantere Wege ausdenken können, um die Aufmerksamkeit der Menschen auf unsere eigenen Veranstaltungen zu lenken“, sagt sie.

Ich arbeite schon seit langer Zeit mit Fatemah zusammen, die sich stets für Inklusion und Vielfalt in unserem Unternehmen einsetzt. Dies hat Frauen immer mehr Möglichkeiten eröffnet, sich in das Team einzubringen, wichtige Beiträge zu leisten und durch unterschiedliche Ansätze, Perspektiven und Branchen das Team zu stärken.

Fatima sagte: „Natürlich möchte niemand eine symbolische Frau sein.“ „Das Problem könnte jedoch darin liegen, dass einige weniger vielfältige Führungsteams dazu neigen, die Führungsrolle an Personen weiterzugeben, die ihnen ähnlich sind und zu denen sie auf persönlicher Ebene eine Verbindung aufbauen können. Dieselben Führungskräfte könnten von den Leistungen und Fähigkeiten von Frauen profitieren, aber diese finden oft nur schwer Beachtung.Sie sagte, wenn man den Führungskräften bewusst mache, welche Vorteile Diversität mit sich bringe (und zwar nicht nur in Bezug auf das Geschlecht), seien sie in der Regel sehr bereit, diese Wege zu ebnen und Frauen zu fördern, die bereit, willens und in der Lage sind, hervorragende Arbeit für das Unternehmen zu leisten.“

Flexibilität am Arbeitsplatz: Ein entscheidender Faktor für den Erfolg.

Als ich mein eigenes Unternehmen gründete, wurde mir schnell klar, dass die besten Arbeitsergebnisse erzielt werden, wenn die Teammitglieder Freiraum zum Atmen haben. Flexibilität ist für jeden wichtig, aber Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie können dazu beitragen, wichtige Talente zu halten.

Eine der ersten hier eingeführten Richtlinien ist die „Baby am Arbeitsplatz“-Richtlinie, die es jungen Müttern ermöglicht, so schnell wie möglich an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, gleichzeitig die erforderliche Flexibilität bei der Terminplanung zu haben und ihr Baby mit zur Arbeit zu bringen, ohne sich Sorgen machen zu müssen, dafür verurteilt zu werden.

Fatma sagt: „Ich möchte mich nicht zwischen meiner Rolle als Mutter und meiner Karriere entscheiden müssen. Die Möglichkeit, meinen kleinen Sohn mit zur Arbeit zu nehmen, ist eine sehr positive Maßnahme, durch die ich mich unterstützt und wertgeschätzt fühle.“ „Meine Fähigkeiten verschwinden nach der Geburt nicht einfach. Als Gründungsmitglied eines Start-ups möchte man einfach nur wieder an seinen Arbeitsplatz zurückkehren!“

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Um eine erfolgreiche berufliche Laufbahn zu beginnen und diese auch fortzusetzen, ist es für jeden ratsam, sich einen Mentor zu suchen. In vielen Bereichen der Informationstechnologie, Cybersicherheit und anderen von Männern dominierten Bereichen besteht ein erhebliches Ungleichgewicht zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften, was eine gewisse Herausforderung darstellen kann.

Obwohl es für Frauen wichtig ist, sich selbst in Führungspositionen zu sehen, können auch Männer helfen, indem sie kluge Frauen in ihrem Team fördern und sie so gut wie möglich anleiten.

„Führungsteams können einen enormen Einfluss auf die Vielfalt einer Organisation haben und dafür sorgen, dass herausragende Frauen die gleiche Anerkennung und Karrierechancen erhalten wie alle anderen. Ich habe dies bei Yvette Leggins, der Leiterin der Cybersicherheit bei Jetstar, beobachtet. Sie ist eine Verfechterin von Frauen und gibt durch ihren Erfolg und ihre harte Arbeit etwas zurück und hilft anderen Frauen, das Selbstvertrauen zu entwickeln, um an die Spitze zu gelangen“, sagt Fatma.

Derzeit feiert Secure Code Warrior gerade das Erreichen von 100 Mitarbeitern. Ich bin stolz darauf, dass wir unternehmensweit einen Frauenanteil von über 50 % haben, und Fatemah ist für alle ein hervorragendes Vorbild und eine großartige Mentorin.

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Veröffentlicht am 24. Sep. 2019

Vorstandsvorsitzender, Chairman und Mitbegründer

Pieter Danhieux ist ein weltweit anerkannter Sicherheitsexperte mit mehr als 12 Jahren Erfahrung als Sicherheitsberater und 8 Jahren als Principal Instructor für SANS, wo er offensive Techniken lehrt, wie man Organisationen, Systeme und Einzelpersonen auf Sicherheitsschwächen hin untersucht und bewertet. Im Jahr 2016 wurde er als einer der "Coolest Tech People in Australia" (Business Insider) ausgezeichnet, erhielt die Auszeichnung "Cyber Security Professional of the Year" (AISA - Australian Information Security Association) und besitzt die Zertifizierungen GSE, CISSP, GCIH, GCFA, GSEC, GPEN, GWAPT, GCIA.

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Ich bin sehr stolz darauf, dass Fatemah Beydoun, Vice President of Customer Success (auch bekannt als Chief Awesome) bei Secure Code Warrior, ein unverzichtbarer Teil dieses Tages war. Sie hielt eine Rede mit dem Titel „Zukunftsweisend: Wie wir die Förderung von Frauen in der Cybersicherheit verbessern können“ vor einem sehr aufgeschlossenen Publikum. Obwohl zwölf Minuten nicht ausreichen, um ihren langfristigen Einfluss auf uns und die gesamte Cybersicherheitsbranche zu verdeutlichen, hat sie bereits wichtige positive Veränderungen erkannt (und nicht zuletzt vorangetrieben).

Ein integrativerer Ansatz.

„Als ich meine Karriere in dieser Branche begann“, sagt Fatma, „war ich eine der wenigen Frauen in meinem Team. Viele gesellschaftliche Anlässe waren auch männerdominiert, was es mir schwer machte, mich einzubringen, die richtigen Leute kennenzulernen und dem Unternehmen meinen entscheidenden Mehrwert zu zeigen. Ich versuche, diese Dynamik zu verändern und einen möglichst inklusiven Raum zu schaffen.

„Ich nehme zum Beispiel oft an Branchenveranstaltungen teil und stelle fest, dass viele Unternehmen an ihren Ständen Werbemaßnahmen einsetzen, um die Aufmerksamkeit der Besucher auf sich zu lenken. Theoretisch ist das in Ordnung, aber ich werde oft übersehen, weil ich offensichtlich nicht zur Zielgruppe gehöre. Zu Beginn meiner Karriere war ich für die Organisation von Veranstaltungen verantwortlich und habe mir geschworen, dass wir uns inklusivere und interessantere Wege ausdenken können, um die Aufmerksamkeit der Menschen auf unsere eigenen Veranstaltungen zu lenken“, sagt sie.

Ich arbeite schon seit langer Zeit mit Fatemah zusammen, die sich stets für Inklusion und Vielfalt in unserem Unternehmen einsetzt. Dies hat Frauen immer mehr Möglichkeiten eröffnet, sich in das Team einzubringen, wichtige Beiträge zu leisten und durch unterschiedliche Ansätze, Perspektiven und Branchen das Team zu stärken.

Fatima sagte: „Natürlich möchte niemand eine symbolische Frau sein.“ „Das Problem könnte jedoch darin liegen, dass einige weniger vielfältige Führungsteams dazu neigen, die Führungsrolle an Personen weiterzugeben, die ihnen ähnlich sind und zu denen sie auf persönlicher Ebene eine Verbindung aufbauen können. Dieselben Führungskräfte könnten von den Leistungen und Fähigkeiten von Frauen profitieren, aber diese finden oft nur schwer Beachtung.Sie sagte, wenn man den Führungskräften bewusst mache, welche Vorteile Diversität mit sich bringe (und zwar nicht nur in Bezug auf das Geschlecht), seien sie in der Regel sehr bereit, diese Wege zu ebnen und Frauen zu fördern, die bereit, willens und in der Lage sind, hervorragende Arbeit für das Unternehmen zu leisten.“

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Fatma sagt: „Ich möchte mich nicht zwischen meiner Rolle als Mutter und meiner Karriere entscheiden müssen. Die Möglichkeit, meinen kleinen Sohn mit zur Arbeit zu nehmen, ist eine sehr positive Maßnahme, durch die ich mich unterstützt und wertgeschätzt fühle.“ „Meine Fähigkeiten verschwinden nach der Geburt nicht einfach. Als Gründungsmitglied eines Start-ups möchte man einfach nur wieder an seinen Arbeitsplatz zurückkehren!“

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Haben Sie eine blühende Mentorenkultur?

Um eine erfolgreiche berufliche Laufbahn zu beginnen und diese auch fortzusetzen, ist es für jeden ratsam, sich einen Mentor zu suchen. In vielen Bereichen der Informationstechnologie, Cybersicherheit und anderen von Männern dominierten Bereichen besteht ein erhebliches Ungleichgewicht zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften, was eine gewisse Herausforderung darstellen kann.

Obwohl es für Frauen wichtig ist, sich selbst in Führungspositionen zu sehen, können auch Männer helfen, indem sie kluge Frauen in ihrem Team fördern und sie so gut wie möglich anleiten.

„Führungsteams können einen enormen Einfluss auf die Vielfalt einer Organisation haben und dafür sorgen, dass herausragende Frauen die gleiche Anerkennung und Karrierechancen erhalten wie alle anderen. Ich habe dies bei Yvette Leggins, der Leiterin der Cybersicherheit bei Jetstar, beobachtet. Sie ist eine Verfechterin von Frauen und gibt durch ihren Erfolg und ihre harte Arbeit etwas zurück und hilft anderen Frauen, das Selbstvertrauen zu entwickeln, um an die Spitze zu gelangen“, sagt Fatma.

Derzeit feiert Secure Code Warrior gerade das Erreichen von 100 Mitarbeitern. Ich bin stolz darauf, dass wir unternehmensweit einen Frauenanteil von über 50 % haben, und Fatemah ist für alle ein hervorragendes Vorbild und eine großartige Mentorin.

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