Woman in Security: Spotlight auf Fatima Baidon

Am 3. September nahmen ich und einige Mitglieder meines Teams an der großartigen Security Awards Conference teil, die von CSO Australiaveranstaltet wurde. Es war eine der ersten Veranstaltungen dieser Art in Australien und eine großartige Zusammenstellung einiger der angesehensten Persönlichkeiten der Branche, die sich für Sicherheit einsetzen.in Security Awards war eine großartige Zusammenkunft einiger der angesehensten Sicherheitsexperten der Branche. Diese Veranstaltung war nicht nur eine Würdigung der Beiträge von Frauen zur Cybersicherheit, sondern auch eine lang erwartete Plattform, um die herausragenden Talente und Innovationen von Frauen vorzustellen, die oft im Hintergrund stehen und großartige Arbeit leisten.

Fatemah Beydoun, Vice President of Customer Success bei Secure Code Warrior (alias Chief Awesome), war an diesem Tag eine unverzichtbare Persönlichkeit. Sie hielt einen Vortrag zum Thema Mentoring für die Zukunft: Wie wir alle besser werden können, um weibliche Cybersicherheitstalente zu fördern. In zwölf Minuten konnte sie einem sehr aufgeschlossenen Publikum zwar nicht ihren gesamten Einfluss auf uns und die gesamte Cybersicherheitsbranche verdeutlichen, den sie über viele Jahre hinweg ausgeübt hat, aber sie hat (natürlich) bedeutende positive Veränderungen beobachtet.

Ein inklusiverer Ansatz.

「この業界でキャリアをスタートさせたとき、私は配属されたチームの中で数少ない女性の一人でした」とファテマは言います。ネットワーキングの機会の多くは男性中心だったため、参加して適切な人材と出会い、ビジネスに重要な価値を示すことは困難でした。私はその流れを変え、可能な限りインクルーシブな空間を作ろうと努めました。

„Ich habe zum Beispiel oft an Branchenveranstaltungen teilgenommen, aber viele Unternehmen setzten an ihren Ständen Promotionsmodels ein, um Aufmerksamkeit zu erregen. Theoretisch ist das kein Problem, aber da ich eindeutig nicht zur Zielgruppe gehörte, wurde ich oft ignoriert. Zu Beginn meiner Karriere war ich für die Organisation von Veranstaltungen zuständig. Ich schwor mir, dass ich einen umfassenderen und unterhaltsameren Weg finden würde, um die Aufmerksamkeit auf die von uns angebotenen Dienstleistungen zu lenken“, sagte sie.

Fatima und ich arbeiten schon seit langer Zeit zusammen, und sie hat sich stets für Inklusion und Vielfalt in unserem Unternehmen eingesetzt. Dies hat dazu geführt, dass mehr Frauen in unserem Team Karriere machen können, ihre wichtigen Beiträge anerkannt werden und unsere Kollegen durch unterschiedliche Ansätze, Meinungen und Lebenserfahrungen gestärkt werden.

„Natürlich möchte niemand eine Frau sein, die nur zum Schein da ist“, sagte Fatima. „Das Problem ist jedoch, dass Führungskräfte mit geringer Diversität dazu neigen, die Führungsrolle an Personen zu übertragen, die ihnen ähnlich sind und mit denen sie sich auf persönlicher Ebene identifizieren können. Diese Führungskräfte könnten von den Leistungen und Fähigkeiten von Frauen profitieren, doch oft ist es schwierig, sie davon zu überzeugen.Wenn das Managementteam die Vorteile der Vielfalt (die über das Geschlecht hinausgehen) erkennt, ist es oft bereit, diesen Weg einzuschlagen und motivierte, fähige Frauen zu befördern, die bereit sind, großartige Arbeit für das Unternehmen zu leisten“, sagte sie.

Flexibilität am Arbeitsplatz: Ein entscheidender Faktor für den Erfolg

Als ich mein eigenes Unternehmen gründete, lernte ich schnell, dass Teammitglieder ihre beste Arbeit leisten, wenn sie Raum zum Atmen haben. Flexibilität ist für jeden wichtig, aber Maßnahmen zur Unterstützung berufstätiger Familien tragen dazu bei, wichtige Mitarbeiter zu halten.

Eine der ersten hier eingeführten Richtlinien war die „Infant at Work Policy“. Diese ermöglicht es Müttern, schneller an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, da sie die für ihre Termine erforderliche Flexibilität genießen und ihre Säuglinge ohne Bedenken mit zur Arbeit bringen können.

「Ich wollte mich nicht zwischen Mutterschaft und Karriere entscheiden müssen. Dass ich meinen kleinen Sohn mit zur Arbeit nehmen konnte, war eine sehr positive Erfahrung, denn dadurch fühlte ich mich unterstützt und wertgeschätzt», sagte Fatima. «Meine Fähigkeiten sind auch nach der Geburt nicht verschwunden, und da ich Gründungsmitglied des Start-ups bin, möchte ich einfach nur zurückkommen!»

Auch sie hat ABC News über die Vorteile flexibler Arbeitszeiten berichtet:

Ist die Mentorenkultur weit verbreitet?

Um eine großartige Karriere zu beginnen und diese Dynamik aufrechtzuerhalten, ist es für sie eine hervorragende Idee, einen Mentor zu haben. In vielen Bereichen der IT, Cybersicherheit und anderen von Männern dominierten Branchen könnte dies jedoch etwas schwierig sein, da Frauen auf Führungsebene im Vergleich zu Männern deutlich unterrepräsentiert sind.

女性が指導的立場に「自分自身」を見出すことは重要ですが、男性はチーム内の賢い女性を引き上げ、可能な場合はメンターとして参加することでも支援できます。

„Führungsteams haben nicht nur einen großen Einfluss auf die Diversität einer Organisation, sondern können auch dafür sorgen, dass talentierte Frauen eine angemessene Bewertung und Karrierechancen erhalten, die ihnen zustehen. Ich habe dies bei Yvette Luzins, der Leiterin der Cybersicherheit bei Jetstar, beobachtet. Sie ist eine Fürsprecherin für Frauen und hat durch ihren eigenen Erfolg und ihre Bemühungen dazu beigetragen, dass andere Frauen selbstbewusst nach Spitzenpositionen streben können“, sagt Fatima.

Wir haben gerade gefeiert, dass Secure Code Warrior nun 100 Mitarbeiter beschäftigt. Wir sind stolz darauf, dass der Anteil der Frauen im gesamten Unternehmen über 50 % liegt. Fatemah ist ein großartiges Vorbild und eine Mentorin für alle.

Jedes Unternehmen profitiert von den unermesslichen Vorteilen einer vielfältigen Belegschaft. Das Geheimnis, um gute Ideen in großartige Ideen zu verwandeln, liegt in der Vielfalt der Meinungen aus verschiedenen Bereichen. Wie immer sind wir gemeinsam stärker.