Frauen in der Sicherheitsbranche: Fatemah Beydoun im Rampenlicht

Am 3. September nahmen ich und einige Mitglieder des Teams an einer großartigen Konferenz über Sicherheitspreise teil, veranstaltet von CSO Australien. Einer der ersten seiner Art in Australien, der Auszeichnungen für Frauen im Sicherheitsbereich 2019 war ein unglaublicher Höhepunkt einiger der angesehensten Sicherheitsfachleute der Branche. Es war eine Feier der Beiträge von Frauen zur Cybersicherheit und eine dringend benötigte Plattform, um das unglaubliche Talent und die Innovationen von Frauen zu präsentieren, die oft nicht im Rampenlicht stehen und daran arbeiten, hervorragende Arbeit zu leisten.

Ich bin sehr stolz darauf, sagen zu können, dass Fatemah Beydoun, VP of Customer Success (auch bekannt als Chief Awesome) von Secure Code Warrior, ein fester Bestandteil dieses Tages war. Sie hielt ihren Vortrag „Mentoring für die Zukunft: Wie wir alle weibliche Cybersicherheitstalente besser fördern können” vor einem sehr aufgeschlossenen Publikum. Obwohl zwölf Minuten bei weitem nicht genug Zeit sind, um ihren langjährigen Einfluss auf uns und die gesamte Cybersicherheitsbranche zu verdeutlichen, hat sie wichtige positive Veränderungen erlebt (ganz zu schweigen von den vorangetriebenen).

Ein integrativerer Ansatz.

„Als ich meine Karriere in dieser Branche begann“, sagte Fatemah, „war ich eine der wenigen Frauen in den Teams, in denen ich platziert wurde. Viele der Networking-Möglichkeiten waren auch auf Männer ausgerichtet, was es für mich schwierig machte, mitzumachen, die richtigen Leute zu treffen und den entscheidenden Wert für das Unternehmen zu demonstrieren. Ich habe versucht, diese Dynamik zu ändern und, wenn möglich, einen integrativeren Raum zu schaffen.

Ich nahm zum Beispiel oft an Branchenveranstaltungen teil und stellte fest, dass auf vielen Firmenständen Werbemodelle eingesetzt wurden, um die Aufmerksamkeit auf ihre Stände zu lenken. Theoretisch ist das in Ordnung, aber ich wurde oft ignoriert, da ich eindeutig nicht zum Zielmarkt gehörte. Zu Beginn meiner Karriere war ich für die Durchführung von Veranstaltungen verantwortlich und habe mir geschworen, dass wir uns inklusivere und unterhaltsamere Möglichkeiten einfallen lassen könnten, um die Aufmerksamkeit auf unsere eigenen Angebote zu lenken“, sagte sie.

Fatemah und ich arbeiten schon lange zusammen, und sie hat sich immer für Inklusivität und Vielfalt in den Unternehmen eingesetzt, in denen wir tätig waren. Dies hat immer zu mehr Möglichkeiten für Frauen im Team geführt, wichtige Beiträge anerkannt und zu einer Kohorte geführt, die durch unterschiedliche Herangehensweisen, Meinungen und Lebensbereiche gestärkt wird.

„Schau, natürlich will niemand die symbolische Frau sein“, sagte Fatemah. „Das Problem kann jedoch sein, dass einige weniger unterschiedliche Führungsteams dazu neigen, die Führung an diejenigen weiterzugeben, die ihnen ähnlich sind und mit denen sie sich auf persönlicher Ebene identifizieren könnten. Dieselben Führungskräfte könnten von einer Frau profitieren, die auf Verdiensten und Fähigkeiten basiert, aber oft ist es für sie schwierig, einen Blick darauf zu bekommen. Wenn Führungsteams bewusst gemacht werden, welche Stärke Vielfalt mit sich bringen kann (und das geht über das Geschlecht hinaus), sind sie oft bereit, diese Wege zu beschreiten und Frauen weiterzuentwickeln, die bereit, willens und in der Lage sind, hervorragende Arbeit für ihr Unternehmen zu leisten“, sagte sie.

Flexibilität am Arbeitsplatz: wichtige Zutaten für den Erfolg.

Bei der Gründung meines eigenen Unternehmens habe ich sehr schnell gelernt, dass die beste Arbeit geleistet wird, wenn die Teammitglieder freien Raum zum Atmen haben. Flexibilität ist für alle wichtig, aber Maßnahmen zur Unterstützung berufstätiger Familien können entscheidend dazu beitragen, wichtige Talente an sich zu binden.

Eine der ersten Maßnahmen, die hier eingeführt wurden, war die Infant-At-Work Policy, die es frischgebackenen Müttern ermöglichte, früher an den Arbeitsplatz zurückzukehren, mit der Flexibilität, die für Termine erforderlich ist, und der Möglichkeit, Säuglinge ohne Angst vor einem Urteil zur Arbeit zu bringen.

„Ich wollte mich nicht zwischen dem Muttersein und meiner Karriere entscheiden, und die Möglichkeit, meinen kleinen Sohn zur Arbeit mitzunehmen, war ein positiver Schritt, um mir das Gefühl zu geben, unterstützt und geschätzt zu werden“, sagte Fatemah. „Meine Fähigkeiten verschwinden nicht nach der Geburt, und als Gründungsmitglied eines Startups will man einfach wieder anfangen!“

Sie hat sogar mit ABC News über die Vorteile flexibler Arbeit gesprochen:

Haben Sie eine blühende Mentorenkultur?

Um jemanden auf einen großartigen Karriereweg zu bringen und seinen Schwung aufrechtzuerhalten, ist es eine großartige Idee für ihn, einen Mentor zu haben. In vielen Bereichen der IT, der Cybersicherheit und der von Männern dominierten Bereiche besteht ein ziemliches Ungleichgewicht zwischen Frauen und Männern auf der Führungsebene, sodass dies eine kleine Herausforderung sein kann.

Es ist zwar wichtig, dass Frauen „sich selbst“ in Führungspositionen sehen, aber auch Männer können helfen, indem sie die klugen Frauen in ihren Teams fördern und ihnen, wo möglich, auch als Mentoren zur Seite stehen.

„Führungsteams können einen großen Einfluss auf die Diversifizierung in einem Unternehmen haben und sicherstellen, dass herausragende Frauen die Anerkennung und Karrierewege erhalten, die sie genauso verdienen wie alle anderen. Ich habe das zusammen mit Yvette Lejins, Leiterin der Cybersicherheit bei Jetstar, in Aktion gesehen. Sie setzt sich für Frauen ein, und durch ihren eigenen Erfolg und ihre harte Arbeit hat sie das bezahlt und anderen Frauen geholfen, das Selbstvertrauen zu gewinnen, um an die Spitze zu kämpfen “, sagte Fatemah.

Wie es aussieht, hat Secure Code Warrior gefeiert, 100 Mitarbeiter erreicht zu haben. Ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass wir im gesamten Unternehmen einen Frauenanteil von über 50 % haben, und Fatemah ist ein außergewöhnliches Vorbild und Mentorin für alle.

Alle Unternehmen können in der Diversifizierung ihrer Teams eine immense Stärke finden. Eine Reihe von Meinungen aus verschiedenen Gesellschaftsschichten kann die geheime Zutat sein, um aus guten Ideen großartige Ideen zu machen. Wie immer sind wir alle zusammen stärker.